Der Zukaufanteil von Unternehmen im Vergleich zur eigenen Wertschöpfung steigt kontinuierlich an. Lieferketten werden immer komplexer und integrierter. Dadurch sind Unternehmen in Bezug auf Vorprodukte, Dienstleistungen und Innovationen mehr denn je von ihren Lieferanten abhängig. Somit kommt dem Einkauf automatisch eine immer zentralere Rolle im Unternehmen zu – insbesondere bei komplexen Beschaffungsprojekten, Jahrespreisverhandlungen, Make-or-Buy-Entscheidungen oder Outsourcing-Projekten.

Besonders in den letzten Jahren wurden Unternehmenserfolge und bestehende Lieferketten aber auch durch globale Krisen und disruptive Ereignisse grundlegend gefährdet. Auch in solchen Situationen ist der Einkauf an erster Stelle gefordert, Maßnahmen zur Absicherung des Unternehmenserfolgs einzuleiten.

Es ist damit unabdingbar, dass der Einkauf nicht länger als reaktiver interner Dienstleister agiert, sondern eine proaktive und hoch strategische Rolle im Unternehmen einnimmt. Der mehrfach ausgezeichnete Ansatz von TWS Partners hilft dem Einkauf genau dabei. Er zeigt auf, wie der Einkauf eine Unternehmensperspektive einnehmen und in komplexesten funktionsübergreifenden Beschaffungsprozessen unterschiedliche Interesse abwägen kann. Damit verändert der Einkauf nicht nur die interne Wahrnehmung seiner Rolle, sondern auch seine Position bei den Partnern und Lieferanten in der Supply Chain.

Durch die Anwendung unserer einzigartigen spieltheoretischen Methodik stellen wir sicher, dass Sie in Verhandlungen Ihre Verhandlungsmacht optimal nutzen, Ihre Einkaufsorganisation und die breitere funktionsübergreifende Zusammenarbeit umgestalten, Ihre internen Prozesse optimieren und so zu einem strategischen Werttreiber werden können.